מתודולוגיה
Story Compass
איך הופכים אתגר עסקי לסיפור מניע לפעולה בהליך מקצועי?
כיצד מעבירים את המשמעות הערכית והרגשית של רעיון עסקי?
כיצד רותמים אנשים לרעיון משותף ומעצימים את השייכות שלהם דרך סיפור?
הכירו את העקרונות של המתודלוגיה הייחודית
של
המתודולוגיה שלנו מתחילה בפנתיאון של הסיפורים הגדולים – אין-ספור עלילות מסועפות, דמויות מרגשות ותיאורים סוחפים. אך אם נעבור אחד אחד ונתבונן בהם בצורה מופשטת, נגלה שלכולם – מהמחזות של סופוקלס ועד הארי פוטר יש תבנית משותפת שעוברת דרך המהלכים הבאים:
גיבור
לכל סיפור יש גיבור.
דמות מרכזית שחיה את חייה בשקט עד שיום אחד הכללים משתנים.
צורך
פתאום הגיבור נקרא למשימה, יש לו צורך שחייב להתממש
(לגייס את המלאך שיוביל אותנו לחד-קרן).
קונפליקט
כדי להגיע ליעד ולעמוד במשימתו, נתקל הגיבור בחסם או בקושי.
ההתמודדות עם האתגרים, היא בעצם הסיפור עצמו.
לפעמים, גם גיבורים מנסים להתחמק מהמשימה ולחפש תירוצים.
המנטור (המאפשר) - הדמות שמציעה פתרון
לכל גיבור יש מנטור שמראה לו את הדרך (להארי פוטר – דמבלדור, לסינדרלה – הפיה)
המנטור שם כדי לתת כתף ולעזור לגיבור לדלג מעל אתגרים שנראים בלתי אפשריים.
ההגשמה
למרות כל הקשיים, בסוף הגיבור מנצח.
הוא פותר את הקונפליקט, מסיר את האיום או אפילו מציל את העולם.
אז איך הופכים מודל סיפורי
לכוח עסקי?
מודל ה-StoryCompass שפותח אצלנו ב-mila הוא מודל הנעה לפעולה שמאפשר לנו להתאים את התבנית הזו, שכבר הוכיחה את עצמה בכל כך הרבה סיפורים נפלאים, למטרות עסקיות, ארגוניות ואישיות.
המתודולוגיה שלנו מתחילה ב-3 שאלות ומשאלה:
מי הולך לעבור את מסע הגיבור?
בסטוריטלינג עסקי הגיבור הוא הקהל שאליו מדברים – מי שצריך לעבור תהליך של שינוי, להתמודד עם אתגר או להכיר רעיון חדש. אם אנחנו רוצים להניע מישהו לפעולה, עלינו קודם כל למקם אותו כגיבור שלנו ולשאול את עצמנו מה הצורך שלו.
מי ימלא את תפקיד המאפשר (המנטור)?
אנחנו! בין אם אנחנו מדברים בתור המוצר, החברה, השירות, או אפילו התקציב שלנו, ובין אם אנחנו מדברים בשם עצמנו – התפקיד שלנו הוא לאפשר לגיבור לעבור את המסע ולהגיע להגשמה עצמית. אנחנו יוצקים משמעות למסע, והיא המפתח לליבו של הגיבור, רק דרך הענקת משמעות הוא יהיה מוכן לעבור שינוי, לצאת למסע, להגשים את עצמו ולשנות את העולם.
מה הקונפליקט שאיתו הגיבור מתמודד?
כל גיבור עובר שינוי, נכון? עכשיו בואו נראה מה השינוי שאיתו הגיבור שלנו (הקהל) צריך להתמודד ומה האתגרים שאותם יצטרך לצלוח.
איזה סוף יהיה הכי טוב לסיפור הזה (הגשמה)?
סוף טוב הוא מעבר לחיסול הרע, הוא טמון ביכולות חדשות ותחושות חדשות שהגיבור גילה בעצמו בזכות המאפשר ודרך ההתמודדות עם הקונפליקט – אז איך הגיבור שלנו יגשים את עצמו?
המשמעות עוברת דרך 2 רבדים
בשלב הזה, אסטרטגיית הסיפור שלנו מתחילה להתבהר, וכעת נותר לנו לצקת לתוכה משמעות שעוברת דרך שתי רמות של חיבור והבנה:
הרובד הרציונאלי
מה הידיעה שהסיפור מעביר
והפעולה שאליה הוא מכוון?
הרובד האמוציונאלי
עם אילו תחושות וערכים הקהל מזדהה
בסיפור ומה מרקם הרגשות שאיתו
הוא נשאר?
עכשיו תורך!
הגיע הזמן ליישם את ה-StoryCompass –
דרך האבנים הצהובות שלנו מתחילה ממש כאן וכדי להתחיל לצעוד בה
אחרי שענינו יחד על כל השאלות החשובות, עליך למלא כל חלק בטבלה שלפניך:
